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PPP咨詢業務

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PPP咨詢業務

  PPP咨詢業務主要包括PPP全過程咨詢、PPP項目績效評價和PPP項目中(zhōng)期評估三種類型,其中(zhōng)PPP全過程咨詢包括實施方案、物(wù)有所值評價報告、财政承受能力論證報告等編制以及PPP項目社會資(zī)本采購和PPP合同文件草拟等。

  一(yī)、 PPP全過程咨詢

  1、PPP業務介紹

  PPP模式是指政府與私人組織之間,圍繞基礎設施或公共服務,以特許權協議爲基礎,形成一(yī)種夥伴式的合作關系,并通過簽署合同來明确雙方的權利和義務,以确保合作的順利完成,最終使合作各方達到比單獨行動更爲有利的結果。PPP模式将部分(fēn)政府責任以特許經營權方式轉移給社會主體(tǐ)(企業),政府與社會主體(tǐ)建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體(tǐ)關系,政府的财政負擔減輕,社會主體(tǐ)的投資(zī)風險減小(xiǎo)。PPP項目運作方式包括O&M、BOT、TOT、ROT、BOOT、DFBOT等。

  2、國信咨詢提供PPP全過程咨詢服務内容

  我(wǒ)(wǒ)司可以提供PPP項目全生(shēng)命周期咨詢,具體(tǐ)服務内容見下(xià)表所示。

 

PPP項目階段

PPP咨詢業務

主要委托方

咨詢成果文件

項目識别階段

PPP區域規劃

财政部門、發改部門

PPP項目區域發展規劃方案

PPP顧問咨詢

 

 

新建項目盡職調查

政府方或社會資(zī)本

盡職調查報告

存量項目盡職調查

政府方或社會資(zī)本

盡職調查報告

編制項目建議書(shū)或可研報告

政府方或社會資(zī)本

項目建議書(shū)或可研報告

編制初步實施方案

政府方或社會資(zī)本

初步實施方案

項目識别階段的物(wù)有所值評價

财政部門和行業主管部門

物(wù)有所值論證報告

項目識别階段的财政承受能力 論證

财政部門和行業主管部門

 

财政承受能力 論證報告

準備階段

項目實施方案的編制

實施機構

項目實施方案

項目準備階段的物(wù)有所值評價

财政部門和行業主 管部門

物(wù)有所值論證報告

項目準備階段的财政承受能力論證

财政部門和行業主 管部門

财政承受能力 論證報告

項目實施方案的評估

政府或項目實施機 構或社會資(zī)本

實施方案評估報告

采購階段

編制資(zī)格預審文件

實施機構

資(zī)格預審文件,協助召開(kāi)資(zī)格預審會

編制招标文件

實施機構

招标文件

承擔采購代理

實施機構

主持采購活動

參與合同體(tǐ)系構建

實施機構或社會資(zī)本

PPP項目合同

項目采購階段的物(wù)有所值評

實施機構

物(wù)有所值論證報告

社會資(zī)本盡職調查

實施機構

盡職調查報告

協助社會資(zī)本制定項目響應文件

社會資(zī)本

投标文件

執行階段

協助設立項目公司

實施機構或社會資(zī)本

公司章程、股權 協議、内控制度 草案

融資(zī)咨詢

實施機構或社會資(zī)本或項目公司

相關咨詢意見或融資(zī)分(fēn)析報告

項目現金流分(fēn)析

項目公司或融資(zī)機構

财務分(fēn)析報告

項目績效監測與支付評審

實施機構

績效考核方案及績效考核報告或績效評估報告

項目風險再分(fēn)配中(zhōng)的咨詢

實施機構或社會資(zī)本

相關分(fēn)析報告

項目中(zhōng)期評估

實施機構或社會資(zī)本

中(zhōng)期評估報告

項目調價過程中(zhōng)的咨詢

實施機構或社會資(zī)本

調價分(fēn)析報告

項目執行階段的資(zī)産評估

實施機構或社會資(zī)本

資(zī)産評估報告

移交階段

資(zī)産清查

實施機構或社會資(zī)本

資(zī)産清查報告

資(zī)産評估

實施機構或社會資(zī)本

資(zī)産評估報告

移交方案的編制

實施機構或社會資(zī)本

移交方案

項目績效評價

實施機構

績效評價報告

PPP全過程咨詢

以上除協助社會資(zī)本方編制相應文件外(wài)的所有工(gōng)作

實施機構

 

項目施工(gōng)

項目管理咨詢、造價管理咨詢、項目實施全過程安全管理、政策咨詢、法律咨詢

項目公司或社會資(zī)本

 

施工(gōng)過程監管或施工(gōng)監理

實施機構

 

 

  二、 PPP項目績效評價

  1、業務介紹

  PPP績效管理是指在PPP項目識别、準備、采購、執行及移交階段中(zhōng)開(kāi)展的績效目标和指标設置、績效監控、績效評價、結果應用等全生(shēng)命周期管理活動。

  各級政府、财政部門、行業主管部門、項目實施機構負責組織開(kāi)展行政區域内的PPP項目績效考核工(gōng)作。必要時可通過政府采購方式選擇并委托第三方專業機構協助。

  根據項目實施進度績效監控糾偏完成情況确定績效評價時點。原則上項目竣工(gōng)決算後及移交完成後應分(fēn)别開(kāi)展一(yī)次績效評價;項目運營期每完整财政年度應開(kāi)展一(yī)次,結束時間不應遲于第二年度預算申報時間。

  三、 PPP項目中(zhōng)期評估

  1、業務介紹

  項目中(zhōng)期評估需要重點分(fēn)析項目運行狀況和項目合同的合規性、适應性和合理性。

  (1)項目運行狀況。重點評估項目運行情況,在該階段爲完成績效目标所需要的各種資(zī)源成本消耗情況、項目管理及其完成情況,以及項目預期産出、效果等目标的完成進度情況等。

  (2)項目合同履約狀況。重點評估項目合同簽訂的合規性、适應性、合理性,項目是否按照合同約定内容完成既定目标,包括産出以及效果等目标。

  (3)項目物(wù)有所值狀況。與政府提供公共産品或公共服務的傳統模式相比,社會資(zī)本參與能有效降低項目全生(shēng)命周期成本、提高公共産品或者公共服務質量效率,項目是否真正達到物(wù)有所值。

  (4)項目運行偏差情況。評估項目是否按既定計劃運行,在項目實施階段中(zhōng)的偏差度和影響度。

  (5)項目運行糾偏情況。重點評估項目運行糾偏措施的制定和整改落實情況。

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