序号

服務範圍

服務内容

備注

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策劃管理

（1）策劃項目建設目标、組織模式

（2）建立健全項目管理制度體(tǐ)系

（3）組織編制項目建議書(shū)、可行性研究報告、環境影響評價、節能評估、安全評價、社會穩定風險評價、地質災害危險性評估、水土保持評價、交通影響評價、綠色建築評價等報告，并配合業主報送相應的政府各主管部門進行審批

2

項目報批

（1）工(gōng)程項目立項

（2）項目建議書(shū)審查

（3）一(yī)般建設工(gōng)程抗震設防要求備案

（4）建設項目選址意見書(shū)審查

（5）建設項目用地預審

（6）綠化用地和節能評估報告審查

（7）可行性研究報告審批

（8）建設項目核準備案（分(fēn)爲企業投資(zī)項目、外(wài)商(shāng)投資(zī)項目）和規劃條件核實确認

（9）建設項目初步設計審查

（10）項目配套建設手續審查，包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設防、水土保持方案、取水許可、用電(diàn)許可、用氣許可等手續審查

（11）獲取建設用地規劃許可證

（12）建設工(gōng)程（包括涉及文物(wù)保護建設控制地帶内的建設工(gōng)程）設計方案審查

（13）獲取建設工(gōng)程規劃許可證

（14）環境影響評價報告書(shū)（表）審查

（15）建設工(gōng)程質量安全監督手續辦理

（16）建設用地批準（分(fēn)爲劃撥用地、出讓用地）手續辦理

（17）獲取建設工(gōng)程施工(gōng)許可證

（18）獲取預售許可證（如有必要）

（19）組織建築工(gōng)程竣工(gōng)聯合驗收和辦理竣工(gōng)驗收備案

3

合同管理

（1）策劃項目合同總體(tǐ)結構

（2）協助拟定合同文件

（3）協助開(kāi)展合同談判和合同簽訂

（4）監督檢查各參建單位合同履約情況

（5）處理合同糾紛與索賠事宜

（6）合同中(zhōng)止後開(kāi)展合同評價，編制合同總結報告，移交合同文件

4

進度管理

（1）協助分(fēn)析和論證項目總進度

（2）編制項目總控計劃并下(xià)發參建各方

（3）審核施工(gōng)總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃

（4）定期比較計劃值和實際值，根據需要采取措施并督促落實

（5）判斷進度偏差影響，調整和優化項目總控計劃

（6）審批、處理工(gōng)程停工(gōng)、複工(gōng)及工(gōng)期變更事宜

（7）協調各參建單位的施工(gōng)進度矛盾

5

勘察管理

（1）協助确定勘察單位

（2）審查勘察單位資(zī)質

（3）協助編制勘察要求（勘察任務書(shū)）

（4）審查勘察方案

（5）檢查勘察工(gōng)作質量

（6）審查勘察報告

6

設計管理

（1）決策階段

①協助确定設計單位

②審查設計單位資(zī)質

③協助編制設計任務書(shū)

（2）方案設計階段

①明确設計範圍

②劃分(fēn)設計界面

③審查項目設計方案

④督促設計單位完成方案設計任務

（3）初步設計階段

①督促設計單位完成初步設計任務

②配合完成設計概算

③組織評審初步設計内容，并提出評估意見

（4）施工(gōng)圖設計階段

組織施工(gōng)圖審查工(gōng)作，并提出圖紙(zhǐ)優化意見

（5）施工(gōng)階段

①督促專業單位爲施工(gōng)現場提供技術服務

②組織設計交底和圖紙(zhǐ)會審

③進行施工(gōng)現場的技術協調和界面管理

④進行工(gōng)程材料設備選型和技術管理

⑤審核、處理設計變更、工(gōng)程洽商(shāng)、簽證的技術問題

⑥根據施工(gōng)需求組織或實施設計優化工(gōng)作

⑦組織關鍵施工(gōng)部位的設計驗收管理

（6）竣工(gōng)驗收階段

①組織項目竣工(gōng)驗收

②要求設計單位對設計文件進行整理和歸檔

（7）後評價階段

①組織實施工(gōng)作總結

②對設計管理績效開(kāi)展後評價

7

投資(zī)管理

（1）決策階段

①組織審查項目投資(zī)估算

②開(kāi)展建設項目經濟評價

（2）設計階段

①組織審查方案設計估算

②組織審查設計概算

③組織審查施工(gōng)圖預算

④參與限額設計

（3）招标采購階段

①組織審核工(gōng)程量清單

②組織審核最高投标限價

③協助開(kāi)展清标工(gōng)作

（4）施工(gōng)階段

①編制項目資(zī)金使用計劃并動态調整

②審核工(gōng)程計量與合同價款

③協助進行甲供材料和設備的詢價與核價工(gōng)作

④審核工(gōng)程變更、工(gōng)程索賠和工(gōng)程簽證

⑤動态管理項目投資(zī)工(gōng)作，提供分(fēn)析報告

（5）竣工(gōng)階段

①組織審核竣工(gōng)結算

②開(kāi)展工(gōng)程技術經濟指标分(fēn)析

③組織審核竣工(gōng)決算報告

④配合竣工(gōng)結算審計工(gōng)作

（6）後評價階段

   分(fēn)析項目建設投資(zī)，提供項目投資(zī)評估報告

8

招标采購管理

（1）開(kāi)展招标策劃工(gōng)作

（2）協助落實招标采購條件

（3）組織編制或審核招标采購計劃

（4）組織潛在投标單位的考察管理

（5）組織編制招标采購前期準備文件

（6）監督和管理招标采購實施過程

（7）參與合同談判和簽訂工(gōng)作

9

組織協調管理

（1）建立組織管理協調體(tǐ)系

（2）組織、協調、建立項目各參建單位溝通機制

（3）協調參建各方及外(wài)部單位關系

（4）主持各種工(gōng)程管理會議，保證參建各方溝通順暢

（5）明确對總包單位和分(fēn)包單位的管理要求

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10

質量管理

（1）協助完成施工(gōng)場地條件準備工(gōng)作

（2）協助進行場地（包括坐标、高程、臨電(diàn)、臨水、毗鄰建築物(wù)和地下(xià)管線等）移交和規劃驗線

（3）組織召開(kāi)第一(yī)次工(gōng)地會議

（4）督促施工(gōng)單位建立質量控制體(tǐ)系，并跟蹤執行情況

（5）審核施工(gōng)組織設計等文件，參與重大(dà)技術方案評審

（6）協助開(kāi)展材料（設備）的采購管理和驗收工(gōng)作

（7）組織開(kāi)展工(gōng)程樣闆評審工(gōng)作

（8）開(kāi)展對重點工(gōng)序、關鍵環節的質量檢查

（9）參與處理質量缺陷和質量事故

（10）參與階段性驗收工(gōng)作

11

安全生(shēng)産管理

（1）對項目的安全生(shēng)産管理工(gōng)作進行策劃

（2）協助提供地下(xià)管線資(zī)料等有關資(zī)料

（3）督促施工(gōng)單位建立健全安全保證體(tǐ)系并跟蹤執行

（4）督促施工(gōng)單位建立安全生(shēng)産責任制并落實相關職責

（5）監督檢查安全專項施工(gōng)方案的編審和執行情況

（6）組織檢查和評估安全生(shēng)産标準化建設實施情況

（7）審核、監管安全文明措施費(fèi)專款專用情況

（8）參與處理安全隐患和安全事故

12

信息管理

（1）合理分(fēn)類和識别項目信息

（2）制定信息管理制度并組織實施

（3）建立項目信息溝通渠道

（4）完成項目咨詢報表和記錄

（5）督促、檢查各參建單位做好信息管理

（6）基于互聯網開(kāi)展信息技術應用（包括大(dà)數據等）管理

（7）收集、整理和分(fēn)類歸檔各類項目信息資(zī)料、工(gōng)程檔案和相關文件

（8）完成竣工(gōng)檔案的收集、整理和驗收

（9）組織竣工(gōng)檔案移交工(gōng)作

13

風險管理

（1）風險确定

（2）風險分(fēn)析

（3）風險識别

（4）風險評價

（5）風險應對

（6）未來風險預警

（7）風險效果評價和改進

14

收尾管理

（1）組織各類專項驗收，做好項目竣工(gōng)驗收準備

（2）組織項目竣工(gōng)驗收

（3）辦理項目移交，督促人員(yuán)撤離(lí)

（4）申請土地核驗

（5）組織辦理規定資(zī)産權屬登記工(gōng)作

（6）組織項目保修管理

15

後評價

（1）進行現場調查和收集相關資(zī)料

（2）開(kāi)展項目後評價

（3）組織編制後評價報告

16

運營維護管理

（1）設施管理

①優化空間分(fēn)配，分(fēn)攤空間費(fèi)用

②合理配置不動産和辦公空間

③規範化管理建築運維

④恢複設施功能，保證業務連續性

⑤監控固定資(zī)産成本和分(fēn)配，規劃人員(yuán)和資(zī)産搬遷

⑥提供一(yī)站式自助服務門戶

⑦物(wù)業管理

⑧做好其他系統與運維系統的數據交換管理

（2）資(zī)産管理

①做好資(zī)産保值和增值

②分(fēn)析和策劃運營安全

③定期清查和評估建設項目運營資(zī)産

④規範建設項目招商(shāng)策劃和租賃管理