項目管理(lǐ)

　　國(guó)信咨詢可(kě)在全國(guó)範圍内，提供建設項目全過程或階段性管理(lǐ)咨詢、項目代建管理(lǐ)、相關手續代辦(bàn)和項目審計服務(wù)。

 

項目管理(lǐ)服務(wù)内容

序号

服務(wù)範圍

服務(wù)内容

備注

1

策劃管理(lǐ)

（1）策劃項目建設目标、組織模式

（2）建立健全項目管理(lǐ)制度體(tǐ)系

（3）組織編制項目建議書、可(kě)行性研究報告、環境影響評價、節能(néng)評估、安(ān)全評價、社會穩定風險評價、地質(zhì)災害危險性評估、水土保持評價、交通影響評價、綠色建築評價等報告，并配合業主報送相應的政府各主管部門進行審批

 

2

項目報批

（1）工(gōng)程項目立項

（2）項目建議書審查

（3）一般建設工(gōng)程抗震設防要求備案

（4）建設項目選址意見書審查

（5）建設項目用(yòng)地預審

（6）綠化用(yòng)地和節能(néng)評估報告審查

（7）可(kě)行性研究報告審批

（8）建設項目核準備案（分(fēn)為(wèi)企業投資項目、外商(shāng)投資項目）和規劃條件核實确認

（9）建設項目初步設計審查

（10）項目配套建設手續審查，包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設防、水土保持方案、取水許可(kě)、用(yòng)電(diàn)許可(kě)、用(yòng)氣許可(kě)等手續審查

（11）獲取建設用(yòng)地規劃許可(kě)證

（12）建設工(gōng)程（包括涉及文(wén)物(wù)保護建設控制地帶内的建設工(gōng)程）設計方案審查

（13）獲取建設工(gōng)程規劃許可(kě)證

（14）環境影響評價報告書（表）審查

（15）建設工(gōng)程質(zhì)量安(ān)全監督手續辦(bàn)理(lǐ)

（16）建設用(yòng)地批準（分(fēn)為(wèi)劃撥用(yòng)地、出讓用(yòng)地）手續辦(bàn)理(lǐ)

（17）獲取建設工(gōng)程施工(gōng)許可(kě)證

（18）獲取預售許可(kě)證（如有(yǒu)必要）

（19）組織建築工(gōng)程竣工(gōng)聯合驗收和辦(bàn)理(lǐ)竣工(gōng)驗收備案

 

3

合同管理(lǐ)

（1）策劃項目合同總體(tǐ)結構

（2）協助拟定合同文(wén)件

（3）協助開展合同談判和合同簽訂

（4）監督檢查各參建單位合同履約情況

（5）處理(lǐ)合同糾紛與索賠事宜

（6）合同中(zhōng)止後開展合同評價，編制合同總結報告，移交合同文(wén)件

 

4

進度管理(lǐ)

（1）協助分(fēn)析和論證項目總進度

（2）編制項目總控計劃并下發參建各方

（3）審核施工(gōng)總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃

（4）定期比較計劃值和實際值，根據需要采取措施并督促落實

（5）判斷進度偏差影響，調整和優化項目總控計劃

（6）審批、處理(lǐ)工(gōng)程停工(gōng)、複工(gōng)及工(gōng)期變更事宜

（7）協調各參建單位的施工(gōng)進度矛盾

 

5

勘察管理(lǐ)

（1）協助确定勘察單位

（2）審查勘察單位資質(zhì)

（3）協助編制勘察要求（勘察任務(wù)書）

（4）審查勘察方案

（5）檢查勘察工(gōng)作(zuò)質(zhì)量

（6）審查勘察報告

 

6

設計管理(lǐ)

（1）決策階段

①協助确定設計單位

②審查設計單位資質(zhì)

③協助編制設計任務(wù)書

（2）方案設計階段

①明确設計範圍

②劃分(fēn)設計界面

③審查項目設計方案

④督促設計單位完成方案設計任務(wù)

（3）初步設計階段

①督促設計單位完成初步設計任務(wù)

②配合完成設計概算

③組織評審初步設計内容，并提出評估意見

（4）施工(gōng)圖設計階段

組織施工(gōng)圖審查工(gōng)作(zuò)，并提出圖紙優化意見

（5）施工(gōng)階段

①督促專業單位為(wèi)施工(gōng)現場提供技(jì )術服務(wù)

②組織設計交底和圖紙會審

③進行施工(gōng)現場的技(jì )術協調和界面管理(lǐ)

④進行工(gōng)程材料設備選型和技(jì )術管理(lǐ)

⑤審核、處理(lǐ)設計變更、工(gōng)程洽商(shāng)、簽證的技(jì )術問題

⑥根據施工(gōng)需求組織或實施設計優化工(gōng)作(zuò)

⑦組織關鍵施工(gōng)部位的設計驗收管理(lǐ)

（6）竣工(gōng)驗收階段

①組織項目竣工(gōng)驗收

②要求設計單位對設計文(wén)件進行整理(lǐ)和歸檔

（7）後評價階段

①組織實施工(gōng)作(zuò)總結

②對設計管理(lǐ)績效開展後評價

 

7

投資管理(lǐ)

（1）決策階段

①組織審查項目投資估算

②開展建設項目經濟評價

（2）設計階段

①組織審查方案設計估算

②組織審查設計概算

③組織審查施工(gōng)圖預算

④參與限額設計

（3）招标采購(gòu)階段

①組織審核工(gōng)程量清單

②組織審核最高投标限價

③協助開展清标工(gōng)作(zuò)

（4）施工(gōng)階段

①編制項目資金使用(yòng)計劃并動态調整

②審核工(gōng)程計量與合同價款

③協助進行甲供材料和設備的詢價與核價工(gōng)作(zuò)

④審核工(gōng)程變更、工(gōng)程索賠和工(gōng)程簽證

⑤動态管理(lǐ)項目投資工(gōng)作(zuò)，提供分(fēn)析報告

（5）竣工(gōng)階段

①組織審核竣工(gōng)結算

②開展工(gōng)程技(jì )術經濟指标分(fēn)析

③組織審核竣工(gōng)決算報告

④配合竣工(gōng)結算審計工(gōng)作(zuò)

（6）後評價階段

   分(fēn)析項目建設投資，提供項目投資評估報告

 

8

招标采購(gòu)管理(lǐ)

（1）開展招标策劃工(gōng)作(zuò)

（2）協助落實招标采購(gòu)條件

（3）組織編制或審核招标采購(gòu)計劃

（4）組織潛在投标單位的考察管理(lǐ)

（5）組織編制招标采購(gòu)前期準備文(wén)件

（6）監督和管理(lǐ)招标采購(gòu)實施過程

（7）參與合同談判和簽訂工(gōng)作(zuò)

 

9

組織協調管理(lǐ)

（1）建立組織管理(lǐ)協調體(tǐ)系

（2）組織、協調、建立項目各參建單位溝通機制

（3）協調參建各方及外部單位關系

（4）主持各種工(gōng)程管理(lǐ)會議，保證參建各方溝通順暢

（5）明确對總包單位和分(fēn)包單位的管理(lǐ)要求

 

 

 

 

10

 

 

 

 

10

 

 

 

質(zhì)量管理(lǐ)

 

（1）協助完成施工(gōng)場地條件準備工(gōng)作(zuò)

（2）協助進行場地（包括坐(zuò)标、高程、臨電(diàn)、臨水、毗鄰建築物(wù)和地下管線(xiàn)等）移交和規劃驗線(xiàn)

（3）組織召開第一次工(gōng)地會議

（4）督促施工(gōng)單位建立質(zhì)量控制體(tǐ)系，并跟蹤執行情況

（5）審核施工(gōng)組織設計等文(wén)件，參與重大技(jì )術方案評審

（6）協助開展材料（設備）的采購(gòu)管理(lǐ)和驗收工(gōng)作(zuò)

（7）組織開展工(gōng)程樣闆評審工(gōng)作(zuò)

（8）開展對重點工(gōng)序、關鍵環節的質(zhì)量檢查

（9）參與處理(lǐ)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故

（10）參與階段性驗收工(gōng)作(zuò)

 

11

安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)

（1）對項目的安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行策劃

（2）協助提供地下管線(xiàn)資料等有(yǒu)關資料

（3）督促施工(gōng)單位建立健全安(ān)全保證體(tǐ)系并跟蹤執行

（4）督促施工(gōng)單位建立安(ān)全生産(chǎn)責任制并落實相關職責

（5）監督檢查安(ān)全專項施工(gōng)方案的編審和執行情況

（6）組織檢查和評估安(ān)全生産(chǎn)标準化建設實施情況

（7）審核、監管安(ān)全文(wén)明措施費專款專用(yòng)情況

（8）參與處理(lǐ)安(ān)全隐患和安(ān)全事故

 

12

信息管理(lǐ)

（1）合理(lǐ)分(fēn)類和識别項目信息

（2）制定信息管理(lǐ)制度并組織實施

（3）建立項目信息溝通渠道

（4）完成項目咨詢報表和記錄

（5）督促、檢查各參建單位做好信息管理(lǐ)

（6）基于互聯網開展信息技(jì )術應用(yòng)（包括大數據等）管理(lǐ)

（7）收集、整理(lǐ)和分(fēn)類歸檔各類項目信息資料、工(gōng)程檔案和相關文(wén)件

（8）完成竣工(gōng)檔案的收集、整理(lǐ)和驗收

（9）組織竣工(gōng)檔案移交工(gōng)作(zuò)

 

13

風險管理(lǐ)

（1）風險确定

（2）風險分(fēn)析

（3）風險識别

（4）風險評價

（5）風險應對

（6）未來風險預警

（7）風險效果評價和改進

 

14

收尾管理(lǐ)

（1）組織各類專項驗收，做好項目竣工(gōng)驗收準備

（2）組織項目竣工(gōng)驗收

（3）辦(bàn)理(lǐ)項目移交，督促人員撤離

（4）申請土地核驗

（5）組織辦(bàn)理(lǐ)規定資産(chǎn)權屬登記工(gōng)作(zuò)

（6）組織項目保修管理(lǐ)

 

15

後評價

（1）進行現場調查和收集相關資料

（2）開展項目後評價

（3）組織編制後評價報告

 

16

運營維護管理(lǐ)

（1）設施管理(lǐ)

①優化空間分(fēn)配，分(fēn)攤空間費用(yòng)

②合理(lǐ)配置不動産(chǎn)和辦(bàn)公(gōng)空間

③規範化管理(lǐ)建築運維

④恢複設施功能(néng)，保證業務(wù)連續性

⑤監控固定資産(chǎn)成本和分(fēn)配，規劃人員和資産(chǎn)搬遷

⑥提供一站式自助服務(wù)門戶

⑦物(wù)業管理(lǐ)

⑧做好其他(tā)系統與運維系統的數據交換管理(lǐ)

（2）資産(chǎn)管理(lǐ)

①做好資産(chǎn)保值和增值

②分(fēn)析和策劃運營安(ān)全

③定期清查和評估建設項目運營資産(chǎn)

④規範建設項目招商(shāng)策劃和租賃管理(lǐ)

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招标代理(lǐ)

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